\documentclass[a4paper]{book}
\usepackage[a4paper,twoside,top=30mm,bottom=30mm,left=25mm,right=35mm]{geometry}
\usepackage{amsfonts}
\usepackage{amsfonts}
\usepackage{amssymb}
\usepackage{tikz}
\usetikzlibrary{shapes}
\usepackage{xepersian}
\settextfont[Scale=1]{XB Zar}
\setdigitfont[Scale=1]{PGaramond}
\setlatintextfont[Scale=1]{Times New Roman}
\begin{document}
-	تدوین استراتژی کسب‌وکار/شرکت و بازبینی فعالیت‌ها و منابع مورد نباز\\
-	ارزیابی اینکه فعالیت‌ها به‌صورت رضایت‌بخش اجرا می‌شود (می‌تواند اجرا شود) یا نیاز به سازماندهی جدیدی دارد
\\
-	انتخاب معیار تصمیم‌گیری شیوه حکمرانی: هزینه مبادله، الزامات و وابستگی منابع، انگیزه‌های یادگیری و استراتژیک، اطلاعات شبکه و فشارهای نهادی\\
-	وزن نسبی هر معیار
\\
-	جمع‌آوری اطلاعات به‌منظور اجرای ارزیابی داخلی: اطلاعات می‌تواند شامل فعالیت درون‌سازمانی و منابع تقسیم (نا) پذیر باشد\\
-	جمع‌آوری اطلاعات به‌منظور اجرای ارزیابی خارجی: اطلاعات می‌تواند شامل توسعه صنعت و مقررات دولتی باشد
\\
-	ارزیابی تمام شیوه‌های حکمرانی از طریق اطلاعات و معیارهای تصمیم شیوه حکمرانی\\
-	زمانی که منابع در بازار به‌وفور هست تبادل بازار بهترین انتخاب است؛ زمانی که کنترل کامل امور نیاز است درونی سازی بهترین انتخاب است؛ زمانی که کنترل امور نیاز است اما نمی‌توان از طریق درونی سازی بدان دست‌یافت، ادغام و اکتساب بهترین انتخاب است؛ زمانی که انعطاف‌پذیری استراتژیک موردنیاز است، اتحاد بهترین گزینه است.
\\
-	اگر اتحاد را شیوه حکمرانی ترجیح می‌دهید، یک قالب کسب‌وکاری بایستی اجرا شود که شامل دامنه، هدف، سهم مشارکت‌، غرامت، خطرات و تحلیل هزینه-منفعت باشد
\end{document}